Le quartier "La Forêt" : méthodologie (3/6)


Organisation de la maitrise d’ouvrage :
La diversité des intervenants et interfaces au sein de cette opération a conduit à un management d’opération transversal et pluridisciplinaire qui mobilise l’ensemble des services de la Maison du CIL. Un travail en mode projet s’est mis en place afin que les services technique, financier, juridique, comptabilité, politique de la ville, gestion locative, l’agence de proximité… travaillent de concert sur une opération innovante et pilote. Ont également été associés : l’Association de locataires (CSF), un Comité de résidents (créé sur le quartier) ainsi que les services de la Ville et de la Communauté d’agglomération de Cambrai.

Organisation de la maîtrise d’œuvre :

Cette opération a été montée en conception-réalisation de sorte à réunir le plus en amont possible un groupement composé de la Maîtrise d’œuvre, de l’entreprise générale, du bureau d’étude et d’un Maître d’œuvre urbain et social. L’objectif étant de créer une émulation au sein du groupement autour d’un projet et d’un objectif commun répondant aux exigences du Maître d’ouvrage – La Maison du CIL et des habitants.

Le montage en conception-réalisation permet de mettre en œuvre une opération optimisée de concert par l’ensemble des membres du groupement. Le degré de définition du programme de consultation étant « faible », cela laisse libre cours aux propositions et optimisations du groupement. Nous avons pu constater en phase conception que celles-ci sont constructives et améliorent considérablement le programme.

Exemple : D’une offre de base avec isolant polystyrène + VMC Hygroréglable, nous avons évolué en phase conception sur un isolant laine de roche (plus performant et meilleur d’un point de vue environnemental) + Ventilation naturelle Hybride (peu consommateur d’énergie).

Cependant, l’une des particularités de la conception-réalisation est que le groupement entreprise / Maître d’œuvre laisse peu de marges de manœuvre à ce dernier et rend sa mission, vis-à-vis du Maître d’ouvrage, difficile.

présentation et philosophie du projet
les objectifs du projet
un projet concerté
les travaux programmé
les aspects financiers